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一、培训宗旨
1、凭据企业生长战略,将培训的目标与企业生长的目标紧密结合,围绕企业生长开展全员培训,不绝探索创新培训形式;
2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;
3、实行全员培训,创建培训效果与鼓励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的
1、告竣对公司文化、代价观、生长战略的认知和认同。
2、掌握公司规章制度、岗亭职责、事情要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职事情。
3、改造员工事情体现,强化责任意识、宁静意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。
4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正事情态度,提高事情热情,培养团 队相助精神,形成良好的事情习惯。
5、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯生长能力,为小我私家进步和企业生长创造良好情况和条件;
6、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和连续生长能力。
三、培训原则 依照公司治理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。
四、培训的组织
1、员工培训事情在公司统一布署下由人力资源部归口治理、统一筹划,各部分各司其职组织实施,员工小我私家主动配合。由人力资源部主要卖力大众部分和理论部分、专业部分的培训,实际操纵部分由部分组织培训。
2、人力资源部每年年底凭据公司下一年度生长筹划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训筹划上报公司批准执行。
3、人力资源部凭据公司培训筹划,制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施。
4、培训授课要落实到人,须要时还要组 织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。
5、人力资源部创建企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为连续的做好培训事情奠定底子。
6、培训实施部分要做好课堂治理,制备教材,包管良好的情况,准备须要的培训设备及帮助质料。
7、员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部分组织的各项培训外,公司提倡和勉励员工在提高专业知识、事情技能和综合素质方面进行自主学习。
8、各部分要实时掌握培训需求动向,在公司统一培训的底子上,适时公道的调解培训内容。各部分也可以向人力资源部分提出培训要求和发起。

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